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　　在多媒体领域，面向孩子和家庭的方向始终有一块空缺，正是看中了这一点，我在创业之初，选择为家庭打造一个

　　从整体来说，亲宝宝希望成为新一代家庭的育儿首选品牌，它的使命是：用科技的力量，帮助家庭更好地关爱和培育孩子。我们有两个核心关注点，一个是关爱孩子，另一个是培育孩子。

　　2013年到2019年，亲宝宝一步一个脚印地走了过来，没有所谓的爆发式增长，也没有走过“回头路”。2016年之前，亲宝宝一直处于平稳增长的状态，2016年有幸得到了复星的投资后，获得了更多支持，增长幅度也有显著的提升。

　　彼时，我们的发力点还是在“亲宝宝APP”本身，其核心功能是宝宝成长记录和个性化育儿指导。依靠两大核心功能，仅靠用户口碑，亲宝宝APP就已经获得了不错的流量，也得到了用户的认可。

　　与其他产品不同，亲宝宝通过产品线万家庭的关系图谱，构建了一个以孩子为中心的中国年轻家庭图谱。

　　宝宝成长记录是亲宝宝APP的核心功能之一，可以让整个家庭共同记录孩子的成长轨迹。它同时也是一个私密空间，只有被邀请才能进来，没有邀请就看不到也不能访问这个空间。

　　人脸识别、自动排序和自动推送等服务。在创建空间时，会自动识别相册里的照片，把孩子的照片抓取出来，形成时间轴。当拍摄了新照片时，系统会智能识别并提醒用户把孩子的照片放进去。

　　自动生成MV的服务。整体功能简明易用，还可以把它发出去分享给其他朋友，形成邀请闭环。

　　个性化育儿指导。和其他咨询平台、社区不同，这一服务的宗旨在于，打造一个线上产品来帮助家长乃至整个家庭，充当孩子整个成长过程中的育儿指导者。

　　收集孩子年龄和家庭关系数据，来支撑推送体系，把科学适龄的育儿知识体系和整个用户生态关联起来。

　　用户接受到的主服务不是直接商业化的业务。亲宝宝和得到APP的用户规模近似，但得到APP的所有用户都是需要付费的，而亲宝宝的核心功能是免费的。

　　亲宝宝这种业务所对应的垂直电商是个伪命题。2015年或2016年时，亲宝宝帮助天猫和淘宝导流、提升CPI，但最后我们拒绝了阿里巴巴直接做导流的要求。

　　选择挣更多的钱还是保住用户体验。例如，在互联网金融没有崩溃的情况下，很多公司找我们提升流量，价格很高，一个CPM价值两三百或三四百，但最终我们并没有选择与他们合作。

　　统一画像的垂直人群用户，这些用户的消费需求是明确的，同时具有万亿级的消费规模，这些构成了亲宝宝商业化的基础。

　　英语早教已经饱和，但在数学方面市场仍有空缺。通过大数据可知，孩子在早期反而特别需要数学和逻辑的启蒙。这也印证了亲宝宝的产品方向。

　　线上应用结合社群和玩教具的方式，向家长提供完整的教学方案，帮助家长从小培养孩子的数理能力和逻辑能力。

　　它最大化地利用了用户价值。亲宝宝在商业化时成立了专业团队，力求多维度满足用户需求、且不消耗用户。

　　用户、好产品和利润之间形成了复利循环。亲宝宝APP是个好产品，所以获得了口碑和用户。接着做了亲宝优品，从而产生利润，又可以生产更多的好产品。